那么问题来了，对于新办公司而言几人有限责任公司是合理的呢？
在当今的各个行业已经很少存在需大于供的情况了，各行各业都是供大于求，在这种市场环境下竞争就会显得越发的激烈，单枪匹马的独资公司已经不属于这个时代的产物了，这种公司架构已经落伍了，合资公司是市场发展、市场选择的结果，所以千万不要认为如果办理合资公司赚了钱，钱是大家的，而独资公司赚了钱，钱是自己的。在当今时代如何找到自己的合伙人把自己的股份分出去才是真正的成功者，就像现在的华为，华为可以说是当今股权激励玩得更牛的公司之一，将赚得的钱分给每一个股份拥有者，将一人创业变成了全公司员工一起创业，大家承担风险，但是也享受红利，正因为这样的股权架构才造就了现在的“通信航母”--华为。
那么说了怎么多合资公司的好处，多少人的合资公司架构才是比较合理的呢？
合伙人的规模几人，在业界没有一个正确的答案，每年注册企业上万家，1年存活率在30%，3年存活率在10%，5年以上的仅有7%左右，可以看出其实企业经营压力是非常大的。从成功公司总结出来这些公司初办的时候都是3到4人，以3人居多，然后随着公司的壮大合伙人才慢慢发展起来。
所以3人初创公司是比较合理的，这三人股份决不能平分，如果平分三人的权利在一定程度上是相当的，对于决策而言是非常不利的，也不能其余两人的股份之和大于法人，否则就会出现法人被架空的情况，正确的分配方式是，法人占股60%，其余是25%和15%，这样的股权设计保证了初创公司法人的权力，不会在公司内部出现多个权力的情况，这样保证了公司内部的统一性。接下来谈谈分工，好的公司分工是非常重要的，一般法人总管公司的重要事项的决策，占股25%的负责公司的业务发展，这样体现了客户的公司运营理念，占股15%的作为技术总监，这样可以体现技术是公司业务发展的顶梁支柱。
